「天搏体育」垃圾分类风口,哪些企业能飞起来?

公司新闻 · 2020-02-21

垃圾分类无疑是今年的热门话题。然而,企业在这一领域介入的时间点和深度仍需仔细考虑。未来,中国垃圾分类行业有可能迅速发展。除了为其他行业服务之外,环保企业也应该建立自己的竞争力。

从发芽率到成熟期不得超过10年

企业应该在什么时候进行干预?不同类型的企业要想在垃圾分类领域取得成功,有许多因素,其中竞争优势的构建是最关键的环节。

今年6月,住房和城乡发展部和其他部门联合发布了关于在地市级以上城市全面实施城市固体废物分类的通知(以下简称通知)。通知要求在对46个重点城市进行首次试验的基础上,决定从2019年开始在全国范围内对各地级以上城市的生活垃圾进行分类。这意味着更多的城市将进行垃圾分类,而垃圾分类将与今后每个人都有关系。作为环保行业的实践者,笔者对垃圾分类对环保行业的影响进行了思考。企业可以抓住哪些市场机会?

以日本为例,在20世纪70年代,日本开始探索垃圾分类,直到20世纪90年代才建立起循环社会,将垃圾分类纳入法制化轨道。日本的垃圾分类目前已取得了明显的成效,并经历了近30年的不懈努力。归根结底,垃圾分类是公众的分类意识和分类行为。垃圾分类公共管理政策的核心在于立法,注重引导、教育、奖惩。从这一角度看,垃圾分类本身并不是一个行业,能够产生价值的环节在于政府采购服务和居民购买服务,行业会履行自己的义务来提出服务需求。

尽管如此,垃圾分类作为分类收集、分类运输和分类处理的重要资源入口,必将成为企业竞争的领域。笔者认为,目前从事垃圾分类的企业主要有三类:一是下游设备制造企业,包含一些Internet+思想;二是信息和软件开发企业;三是以卫生、固体废物处理为主的环保企业。今后,不排除更多类型的企业参与垃圾分类。不同类型的企业在垃圾分类领域取得成功的因素很多,其中竞争优势的构建是最关键的环节。

通过其他环保部门从萌芽阶段到成熟阶段的发展过程,笔者认为应注意企业的发展周期和垃圾分类干预的时间点。由于中国产业政策的明确定位,根据环保产业几个大分支的发展历程,从一开始到稳定的竞争格局的发展,在大约五年内基本完成。例如,在十一五规划中期,烟气脱硫、脱硝和快速发展已得到重视,到2012年,该行业前十名企业的市场份额将达到64%左右。2013年至2017年,10大水务企业的市场份额从16%迅速上升到37%(仍有相当数量的供水厂和污水处理厂没有市场化)。自2015年以来,卫生设施市场化已开始迅速发展。到2018年年底,前10名企业签署的第一年项目总数为18项。合同金额占总金额的5%,服务期合同总额占36项。占总数的7%。

虽然日本的垃圾分类需要30年的时间才能取得好的结果,但据保守估计,我国的产业政策不会超过10年甚至更短,因为它具有集中力量的特点,以及市场参与者的数量众多和多样性。

企业如何参与垃圾分类?

这两个网络的整合具有更广阔的市场前景和更大的商业模式创新空间。

在垃圾分类领域,企业干预的深度问题值得关注。垃圾分类本身就是一种分类意识和分类行为,它在产业链下游企业中起着咽喉式的作用,因此从企业参与的深度来看,垃圾分类是一个值得探讨的课题。笔者认为,垃圾分类业务不会出现大公司(即使它们也是阶段性产品),只会善于利用垃圾分类从事相关有影响力的公司,如具有整个产业链的综合服务提供商。这意味着垃圾分类必须为其他类型的企业服务,例如可再生资源和卫生设施的整合、烹饪/废物焚化厂、回收利用等等。

发达国家的固体废物工业经历了从注重效率到重视分类、最后注重资源开发的阶段。与中国相比,中国正经历着从注重效率到关注分类的过程。与前端垃圾分类和终端处理相比,两网融合具有更广阔的市场前景和更大的商业模式创新空间。

最后,这是建立企业竞争优势的问题。近几年来,一些环保行业发展迅速甚至迅速,特别是2018年以来,许多企业乃至行业龙头企业都面临着经营困难、所有权变更甚至破产清算的局面。不出所料,这种现象在几年后仍会在垃圾分类领域重复出现。造成这些现象的根本原因不在于外部环境的变化,而在于企业缺乏竞争优势。

决定企业竞争优势的企业资源往往是不可替代和模仿的,如政府关系、品牌、资金、渠道等。判断标准包括四个方面。第一,资源稀缺,即不是所有竞争对手都能轻易获得资源。第二,资源的无与伦比的本质,即价值创造的核心。第三,资源的不可替代性,即如果企业资源很容易被替代,即使竞争者不能拥有前两种企业资源,竞争对手仍然可以通过替代资源改变竞争地位。第四,资源的持久性,即企业资源的折旧越慢,就越有利于核心竞争力的形成。

随着垃圾分类的逐步推广和实施,将改变目前的垃圾收集、运输和处理方式,从而导致固体废弃物产业的变化。站在风口上,企业应更加注重建立竞争优势,善于分拣垃圾,更好地与其他企业合作。

(作者是第一环保控股有限公司市场研究高级经理)

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